“給你一百萬”,你會去開機構(gòu)嗎?對于大多數(shù)深圳家教老師而言,可能不會選擇開機構(gòu)。
因為一百萬,有很多種投資方式。保險點,存銀行,一年利息也有2萬多;再者,現(xiàn)在房價漲的那么快,投資三四線城市的房子也是不錯的選擇;投資機構(gòu)做得不好,可能血本無歸。原因有以下幾點,足以說明這個投資風險壓力大。
1.深圳房價壓力大,按100一平的商鋪來算,開個標準配置的機構(gòu),400平方,純月租4萬,一年固定資金50萬,除掉工資、廣告等成本,如果生源不佳,一百萬一年就消耗精光。
2.目前市場不景氣,招生是個大難題,很多家長已經(jīng)不相信廣告,在沒有市場營運的前提下,你能保證能招到多少學生。大部分生源都被在職教師和大機構(gòu)挖走了,新興起的機構(gòu)能挺多久,也是一個大問題。
3.招生倒不是最難的,難的是招聘,目前剛畢業(yè)的都是90后,對于90后,他們對薪水的要求高,而且穩(wěn)定性差;而有經(jīng)驗的80后,一般穩(wěn)定性都比較好,不會跳來跳去了。一個機構(gòu)沒有一個穩(wěn)定的優(yōu)秀的團隊,何談發(fā)展?
4.機構(gòu)的競爭力在哪里?大部分機構(gòu)都雷同化,沒有成熟的課程體系,沒有強大的營銷團隊,這些都是制約機構(gòu)發(fā)展的一個大瓶頸。
一個機構(gòu)的發(fā)展,固然需要一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),但這不是必要條件,更重要的是我們的教育理念,和我們在教育的道路上能走多遠。100萬不多也不少,對于大部分深圳家教老師而言,是不會拿去開機構(gòu)的。

