“給你一百萬”，你會去開機構(gòu)嗎?對于大多數(shù)深圳家教老師而言，可能不會選擇開機構(gòu)。
因為一百萬，有很多種投資方式。保險點，存銀行，一年利息也有2萬多；再者，現(xiàn)在房價漲的那么快，投資三四線城市的房子也是不錯的選擇；投資機構(gòu)做得不好，可能血本無歸。原因有以下幾點，足以說明這個投資風險壓力大。
1.深圳房價壓力大，按100一平的商鋪來算，開個標準配置的機構(gòu)，400平方，純月租4萬，一年固定資金50萬，除掉工資、廣告等成本，如果生源不佳，一百萬一年就消耗精光。
2.目前市場不景氣，招生是個大難題，很多家長已經(jīng)不相信廣告，在沒有市場營運的前提下，你能保證能招到多少學生。大部分生源都被在職教師和大機構(gòu)挖走了，新興起的機構(gòu)能挺多久，也是一個大問題。
3.招生倒不是最難的，難的是招聘，目前剛畢業(yè)的都是90后，對于90后，他們對薪水的要求高，而且穩(wěn)定性差；而有經(jīng)驗的80后，一般穩(wěn)定性都比較好，不會跳來跳去了。一個機構(gòu)沒有一個穩(wěn)定的優(yōu)秀的團隊，何談發(fā)展？
4.機構(gòu)的競爭力在哪里？大部分機構(gòu)都雷同化，沒有成熟的課程體系，沒有強大的營銷團隊，這些都是制約機構(gòu)發(fā)展的一個大瓶頸。
一個機構(gòu)的發(fā)展，固然需要一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，但這不是必要條件，更重要的是我們的教育理念，和我們在教育的道路上能走多遠。100萬不多也不少，對于大部分深圳家教老師而言，是不會拿去開機構(gòu)的。
