對(duì)于經(jīng)營(yíng)深圳家教網(wǎng)站的站長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)，提成模式是最好的模式，但這種模式往往不持久，這是為什么呢？小編分析了下，具體原因有以下幾點(diǎn)
1.和深圳家教公司的營(yíng)運(yùn)模式有關(guān)
目前深圳市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)深圳家教網(wǎng)的形式，一種是融資工資財(cái)力雄厚型，一種是獨(dú)資小公司模式，另外一種就是作坊式。對(duì)于第一種形式的公司，在做提成模式，由于人員匹配和售后服務(wù)都跟得上教學(xué)，所以，這種公司在做提升模式是比較成功的；而相對(duì)后面兩種類型的公司，電話遙控式管理，和家長(zhǎng)建立的信任感缺乏，所以，在提成的操作過(guò)程中往往無(wú)法監(jiān)控，一般而言，續(xù)費(fèi)率低。
2.深圳上門(mén)家教老師的誠(chéng)信度無(wú)法監(jiān)控
一個(gè)訂單能否持久，還取決于教師的誠(chéng)信度和人品。部分誠(chéng)信度差的教師可能就會(huì)私底下和家長(zhǎng)結(jié)算課費(fèi)，從而拋開(kāi)網(wǎng)站方，導(dǎo)致提成模式的失敗。盡管部分網(wǎng)站實(shí)行黑名單管理制度，但還是不能從根本上遏制這種現(xiàn)象的發(fā)生。
3.競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致部分深圳家教網(wǎng)站課時(shí)費(fèi)偏低
目前深圳市場(chǎng)深圳家教網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了留住生源，課時(shí)費(fèi)一向偏低。在課時(shí)費(fèi)不高的前提下，各家教平臺(tái)再實(shí)現(xiàn)提成制度，教師在手中生源比較少的時(shí)候會(huì)勉強(qiáng)接受，一旦學(xué)生生源多起來(lái)后，就會(huì)丟棄手中這些低價(jià)提成單。
4.深圳上門(mén)家教老師的師資水平參差不齊導(dǎo)致丟單
大部分口碑好的教師，通過(guò)自己的積累和家長(zhǎng)的轉(zhuǎn)介紹，一般情況下是不差學(xué)生的；一般來(lái)接提成單的教師，教學(xué)水平多屬一般，一般經(jīng)過(guò)月考和期中期末的檢測(cè)后，發(fā)現(xiàn)孩子的成績(jī)沒(méi)有提升，就會(huì)終止家教事務(wù)。所以，教師的水平和教學(xué)質(zhì)量有時(shí)也會(huì)決定一個(gè)單的持久性。
5.家長(zhǎng)方面的原因
當(dāng)然，還有少數(shù)原因來(lái)自家長(zhǎng)，這里具體包括家長(zhǎng)對(duì)孩子和老師的希望期，當(dāng)希望期達(dá)不到內(nèi)心的要求時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)教師努力教學(xué)，家長(zhǎng)不滿意的情況。
提成模式在兼顧網(wǎng)站和教師利益均衡的前提下，才能持久，所以，但任何一方利益失衡時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致這種合作模式的失敗。
