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                      如何籌建深圳家教

                      瀏覽:919  來源:廣深家教信息網  日期:2010-01-29
                                                                     深圳家教籌建方案  
                                                                          深圳:龍小元
                      一.關于深圳家教市場的調查分析
                      深圳家教市場目前已形成集團化公司的如邦德文化有限公司、學大教育兩所大型培訓公司;其中邦德教育成立于2001年,在深圳已形成19家培訓點,集中分布在福田區的百花、新天地、園東、園嶺、蓮花、梅林、益田、新新家園、香蜜湖;羅湖區的翠竹、北斗、東樂;南山區的華僑城、前海、蔚藍海岸、科技園;寶安區一分校和二分校;龍崗區龍崗分校;目前鹽田區還沒設立分校。學大教育成立于2001年,已在深圳形成5家教學點,羅湖區深南東路金豐城大廈和貝麗南路38號(深圳中學旁);福田區的紅荔西路7002號;南山區桂廟路5號;寶安區寶城前進路87號共五分個校區。
                      其中的家教輔導中心主要分布在學校學生密集的地方,城中村家庭型的輔導班較多,幾乎每個城中村都有一到二家,多的有四至五家。
                      二.投資方案
                      1. 教學場所租用面積為200平方米—250平方米,設立五個輔導課室(文史地室、理科室、英語室、兩個一對一個性化輔導室),每個室占地面積20平方米,提供20個學位,可同時輔導20個孩子的小組課;再設立一個咨詢室、廣告人力資源室、教師辦公室(兼會議室)、資料室、和一個董事長室。
                      2. 教師寢室3個(一室提供給管理人員,另外兩室男女教師各一個),再在一個教師就餐點(初期可以考慮送餐制)
                      3.發展中期準備二個各40平方米的午托生休息室,約80平方米左右為宜。
                      4.初期師資的準備:廣告宣傳策劃人一名;教學總監一名;前臺接服務生一名;語文、數學、英語、科學、歷史教師各一名。
                      三.營銷手段
                      1.  網絡的宣傳投資:建立一個公司網站,初期可以考慮投資百度推廣工作,對公司進行宣傳;在深圳160信息網租用一個廣告位進行發布廣告等。
                      2. 報紙的宣傳:可以在深圳晶報、深圳電視報、深圳特區報三個具有影響力的報紙的廣告欄中發布廣告。
                      3 小名片的宣傳:在書城、學校、知名的輔導中心旁等地派發廣告,學生密集的地方可以放一些宣傳單。
                      4. 通過公辦學校的在校教師的內部宣傳和外部宣傳相結合的手段。
                      5. 中期資金雄厚時可以考慮電視媒體的報道輔導成功案例進行宣傳。
                      四.教學地址的選址
                      1. 考慮在深圳知名重點高中附近100米內設點,如深圳中學、深圳實驗中學、紅嶺中學、等前十強的學校附近設點。(如翠竹路、百花二路、園嶺和新洲等)
                      2.地址優選的地帶的幾個條件:大型的超市(偏于掛廣告牌和宣傳)、同時有3所以上的公辦學校(提供學生的初期生源)、有一至二個購書的地方(文化氣氛比較濃厚,適合投資教育),其次交通便利等。
                      3. 周圍要有密集的高檔小區(從家教的供求需要考慮),有可租用的教學場所,不要處于鬧市區。
                       建議選址:深圳中學柏麗花園
                      五.投資的資金估算
                      投資的資金估算應根據實地的經濟狀況為標準,主要要考慮以下的投資:教學場所的投資和裝修費用(包括所用科室);教師寢室的投資;前期廣告的投資;師資的投資;教學設備和辦公設備的投資;交通工具(至少一輛宣傳車);工作人員前三個月的工資;文化部門的注冊及人際關系疏通活動費用等。初步估計啟動資金50萬元人民幣。
                      六.機構的運作準備
                      1. 前期的選址和實地考察和教學場地的租用。(20內完成)
                      2. 教學場所的裝修和教學設備的添置。(一個月內完成)
                      3. 工作人員的招聘和和公司各項管理制度的擬定(10天完成)
                      4. 公司廣告的發布和宣傳招生(15天內完成,廣告的宣傳方面在投資后一個就可同時進行)
                      5. 公司的正式營運(準備工作75天后進入教學階段)
                      七.公司發展的目標
                      (一)初期階段
                      1前三個月為準備階段,啟動公司的營運。
                      2.第二個三個月教學的正式營運階段,主要放在教學質量的監督、服務質量的保證、教學效果的檢查及社會的反響。(品牌意識的初步形成階段)
                      3.第三個三個月作為生源的占領階段,主要與周圍的輔導機構和大小家教中心競爭生源,吸引生源,讓公司走向正規化營運階段。
                      4第四個三個月公司的成熟階段,公司的反思和管理體制的進一步完善,一年內讓公司在當地形成好的口碑和社會影響力。估計公司的真正盈利要在一年后。
                      (二)第二個階段
                      1.力爭在公司成立一年半后真正盈利后,考慮開辦第二家教學點,采用總部負責制,以點帶面的發展模式。
                      2.走出一條公司個性化發展之路,質量服務之路,品牌意識之路。
                      3.真正具備與大型輔導機構抗衡的實力,第二個階段要定義為市場競爭和占領階段,生源的競爭實際性階段。
                      4.對公司文化品牌和公司內部員工團隊的打造,形成深圳家教行業的精英團隊。
                      (三)第三個階段
                      1.三年內躋身于深圳培訓行業前三強,力爭五年內在深圳建成10個具有影響力的輔導機構。
                      2.五年后力爭在全國前十強的城市設立自己的教學點,形成公司化,集團化的全國教育品牌。
                      八.輔導方式
                      1.小組課形式。
                      2.一對一個性化輔導。
                      3.市區上門輔導。
                      4.午托和月托。
                      5.奧林匹克特訓、出國留學外國語強訓、心理健康輔導、藝術體操等個性化輔導。
                      6.其他
                      九.具體開始科目
                      開設適應中小學文化科目、個性化輔導科目。具體根據市場需要而定。
                      十.收費備注
                        根據各大輔導中心參考價位,經過董事會成員討論而定。
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